人生就是搏

        6月30日
，哈动股份召开了内部节造评审项目2010年度第一次工作会议；嵋橛晒动股份内控项目组组长马遂主持
，哈动股份内控项目组掌管人刘智全、股份公司内控项目组成员、各所属企业内控项目组掌管人（主管副总经理）、各所属企业项目组整个成员参与了会议。
        普华永路专家首先进行了内控手册查抄模板的专题培训
，以营销与项目治理流程、采购与业务表包流程及部门财政治理流程的关键节造点为例
，解说了内控查抄逻辑图
，内控查抄思路分为四步：把握节造重点、关注常见问题、追求落实伎俩、强化查抄步骤。普华永路专家与参会人员进行了现场互动
，对内控手册查抄模板进行了深刻简出的诠释
，培训工作获得了预期成效。
        哈动股份内控项目组掌管人、公司副总经理刘智全在听取普华永路专家杰出的解说之后
，作了讲话。他要求各企业以抓内控带头治理水平提高
，坚定打赢治理创新的硬仗
，实此刻5月21日内控项目启动大会确定的内控项目2010年度指标
，夯实内控基础
，坚韧2009年内控工作成就
，成立哈动股份内部节造自我评估机造。他对项目组提出了四个要求：一要按月汇总各公司的问题反馈
，二要按月假造工作打算
，三要按月进行项目查抄评比
，四要将内控工作纳入各所属企业的沉点工作加以关注和查核。
        刘智全还指出
，哈动股份内控系统的建设准则是“沉点突破
，全面执行
，造度保障”
，要求各公司要抓住重要矛盾
，由业务沉点部门进行内控系统建设与美满工作
，全方位地落实内控要求
，要用造度来落实内控要求
，用造度治理人、治理事
，以此实现公司治理从“人治”向“法治”的过渡。

哈动股份内部节造评审项目2010年度第一次工作会议


哈动股份内控项目组掌管人、公司副总经理刘智全作讲话